2014年10月 ，中核钛白公司通过旗下全资子公司安徽金星钛白(集团)有限公司收购三门峡豪普钛业有限公司25%的股权。
2014年10月 ，科斯特(Cristal)颁发将收购江西添光化工有限责任公司钛白粉业务。这次收购于2015年1月实现 ，其中涉及资产和股权买卖。
2015年6月 ，河南佰利联颁发90亿收购四川龙蟒集团 ，二者的强强结合后产能达到63万吨,一跃成为全球第四大钛白粉企业,仅次于杜国117万吨、亨斯迈90.2万吨和科斯特77.8万吨,占据国在行业绝对龙头职位。
中核钛白“试衣间”
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沉组并购整合钛白粉行业大势所趋 ，在沉组并购整合的大潮中 ，“幼企”阵痛远景堪忧 ，对于在盈亏平衡点上苦苦挣扎的幼型钛白粉企业、业务商来说举步维艰 ，首先 ，随着国度环保政策的严格“零容忍” ；其次市场价值的下杏注市场占有“阵地”逐步的缩减、先期投入过大资不抵债的囧境等不利成分 ，干下去眼巴巴的“愁” ，不干下去又怎奈“宁愿言败” ，纠结中看到了沉组并购整合的“路” ，归并沉组优化产业结构 ，一向以来都被以为是解决钛白行业矛盾的一个沉要措施。国际如此国内也必然走这条路 ，自二十一世纪初科斯特(Cristal)斥资12亿美元收购美礼联无机化学品公司(Millennium Inorganic Chemicals)至今的杜国钛白科技事业部实现与杜国集团脱离 ，独立上市 ，国内2014年10月 ，中核钛白公司通过旗下全资子公司安徽金星钛白(集团)有限公司收购三门峡豪普钛业有限公司25%的股权 ？扑固(Cristal)颁发将收购江西添光化工有限责任公司钛白粉业务。这次收购于2015年1月实现 ，到2015年6月 ，河南佰利联颁发90亿收购四川龙蟒集团 ，二者的强强结合后产能将达到63万吨,一跃成为全球第四大钛白粉企业,仅次于杜国117万吨、亨斯迈90.2万吨和科斯特77.8万吨,占据国在行业绝对龙头职位。对于当下深陷低谷的中国钛白粉行业而言 ，归并沉组已经成为“牵动行业调整发展的牛鼻子”。
全球钛白粉产能集中度极度高 ，前七家供给商约占全球总产能的60%左右 ，我国约莫有钛白粉出产企业近70家有余 ，约莫占全球总产能的35%左右。据相识 ，我国低端产能严沉过剩、高端产能不及。随着环保升级 ，钛白粉行业势必将和欧美地域一样经历去产能化过程 ，催生行业升级 ，逐步提高氯化法比例 ，提升行业集中度 ，有话语权的龙头企业将会逐步显露。
按业内共识 ，我国在近几年内会出现数十万吨以上产量的3-5家 ，若是从70余家削减到3-5家 ，这意味着在当前行业整体低迷的布景下 ，绝大无数迪胙白企业将面对着被沉组的命运。而对于若何有效实现行业并购沉组和落后产能的裁减 ，业内人士以为 ，必须以市场化鼎新为前提 ，允许企业自己择善从之 ，提高并购沉组的效能。具体而言首先要通过市场无形之手 ，令市场出清 ，当局不要去滋扰行业的自觉调整。其次 ，要突破信息封关 ，增长政策通明度 ，让各类企业可能比力自由地决策和竞争。预防“拉郎配”是在沉组整合过程中的关键之一 ，优化产业结构“强强联手”的主旋律已经奏响 ，“幼企”选择被归并或出局的“纠结”声在主旋律中远景堪忧。
