2014年 ，是涂料人身心疲乏的一年 ，也是房地产经济疲软的一年。无数商品持续掉价 ，印证了经济空头主导的大趋向;吃亏、关店、倒关、失业成了人们难以开口的却又无法逃避的现实。在这个关口之下 ，2015年的涂料企业出现怎么的状态 ，上半年即将从前了 ，笔者将沉点汇总评述目前沉要的涂料企业 ，出现他们的2015状态。
高调的三棵树
据媒体报路 ，2014年 ，陪伴着三棵树启动“再造一个三棵树”战术 ，工程漆发展更是全面提速 ，并成功杀进中国工程漆行业前三甲。2015年 ，房地产行业持续洗牌 ，同时 ，工程涂料行业也在进行深度整合与洗牌 ，意味着充斥机缘与挑战。在这个关键年 ，工程涂料行业前10名品牌排名的抢夺战将进入白热化 ，竞争必将越发惨烈。对此 ，三棵树工程漆事业部提出“冲刺10亿指标 ，前进工程老二”的战术。
2015年伊始 ，三棵树工程漆就来了个“三响炮”：1.与万科集团签署了2014-2016年度涂料集中采购战术和谈;2.与绿地集团签署内表墙战术合作和谈;3.与中海地产集团达成了2014-2015年度表墙涂料战术合作。一波未平 ，一波釉祓：1月31日 ，三棵树又与龙湖地产签署了2015-2016年度表墙涂料全国战术合作和谈。2月6日 ，三棵树与阳光城集团签署2015-2016年度表墙涂料全国战术合作和谈。2月10日 ，三棵树成功中标中铁置业集团2015-2016年度构筑涂料全国内表墙战术合作和谈。3月19日 ，三棵树与金地集团签署2015-2017年度表墙涂料全国战术合作和谈。
据三棵树涂料副总裁林德殿暗示 ，目前三棵树与百强地产企业中的40多家签定了战术合作 ，其销售额占到总额的40%。更有坊间传言 ，“三棵树工程漆景象”不仅引起了本土同业幼同伴们的关注 ，更引起了构筑涂料“带头大哥”立国的器沉 ，被列为将来潜在的一个沉要竞争敌手。
据相识 ，三棵树工程漆事业部从2009年才起头组建 ，是一个不折不扣的后来者 ，但是“后来者居上” ，从2009年组建到2014年短短5年功夫 ，就从3000万增长到了6个亿的规模(三棵树官方颁布的数据) ，增长可谓神速 ，所以才有2015年挑战10个亿、杀入前二的豪言壮志和底气。
充斥争议的美涂士
近日有篇关于美涂士的文章很火 ，文章从美涂士年报分析到企衣符润 ，从IPO关联到与本钱方赌输了的对赌和谈 ，从即将投产崇州基地到将来产能的开释 ，描述了一个常态化的美涂士。其实美涂士一向就是这么充斥争议 ，广东美涂士建材股份有限公司成立于1996年 ，首创人是周伟健。而发展18年来 ，美涂士以行业“黑马”角色急剧发展 ，引发了行业的宽泛关注。
2015年4月28日美涂士(831371)颁布年报 ，2014年实现交易收入8.85亿元 ，同比下滑2.74%;归属于挂牌公司股东的净利润764.51万元 ，同比下滑13.28%;毛利率为30.13% ，同比下滑;根基每股收益0.15元 ，同比下滑16.67%。汇报称 ，2014年的销售收入根基与上年吃旖 ，重要是今年受房地产的影响 ，固然公司今年拓展了销售渠路 ，但今年的销售收入仍有幼幅降落;今年治理用度比2013年上升10.58% ，重要是公司今年提高了治理人员的薪酬 ，导致今年治理人员的薪酬金额比2013年上升859.23万元 ，直接导致了2014年治理用度的金额增长;公司2014年的销售用度比2013年上升7.87% ，一方面是今年销售人员的薪酬提高;另一方面是公司今年增长了告白投放量 ，告白用度2013年有所增长 ，因而直接引起了销售用度的增长。利润与销售额双双亮瞎行业人士的眼睛 ，注定会让业内人士充斥猜测。
但从2006年起头 ，为了实现立下的赶超指标 ，美涂士用此刻的话来说就是“很能折腾” ，不仅在全国领域发展了被业内视为大刀阔斧的横向混归并购与参股行为 ，但自始至今 ，美涂士治理层始终都相信 ，折腾的了局始终比不折腾是来的好 ，譬如去年起头的轰轰烈烈的内部反腐活动。
不变的嘉宝莉
即便2014年7月1日 ，嘉宝莉原董事长仇启明解甲归田 ，集团董事长由仇东航出任 ，集团总经理由赵文华出任。原集团总经理曹树潮也退居二线 ，仅留任集团副董事长职务。
2015年3月嘉宝莉化工集团股份有限公司常务副总经理许有为因幼我的思考 ，已去职拼搏了20年轻春的工作平台/嘉宝莉(涂料)集团。重要高管层的改观似乎并未对嘉宝莉造成震荡 ，现时仇东航执掌的嘉宝莉与仇启明执掌时的嘉宝莉在表界的感官上并未带来太多的变动 ，不变已经成为嘉宝莉的属性了。
或者这正如嘉宝莉原董事长仇启明解甲归田时颁布的申明那样：“新组成的嘉宝莉治理团队 ，以年轻、知识性为看点 ，集团顶级治理平台几位主题治理者均匀春秋还不及40岁 ，均有不少于七年的企业高层治理经验 ，全数为EMBA或在读EMBA学历。最难能可贵的是 ，他们全数由基层做起 ，系嘉宝莉集团内部造就 ，对企业文化和公司发展汗青有深刻的理解。将来 ，嘉宝莉新团队将携带嘉宝莉二千多名员工 ，打算用五年功夫 ，将集团年销售额从接办时的30亿推至60亿元 ，用五年功夫走完上届辅导者二十年才走完的路。与此同时 ，嘉宝莉集团还欣然颁发 ，位于河北永清与山南杜阮的两个新出产基地正式投入使用。两个基地共占地三百多亩 ，总投资四亿元以上。连同已经投产的上海和四川基地 ，嘉宝莉集团五大出产基地布局已全数实现 ，集团总的涂料年出产能力达到66万吨。2013年 ，嘉宝莉集团年销售规模迈上30亿台阶 ，再次以中国第一的身份站上国际涂料舞台 ，在全球顶级涂料排行榜上位列第36名。五年之后 ，嘉宝莉在世界涂料排行榜的地位 ，有望前移到前20名之内。嘉宝莉集团前董事长仇启明在马年六十岁卸任时曾赋诗一首：“马跑一圈十二年 ，跃过五圈人已倦。幸有新秀扬鞭上 ，放马南山再种田。”这阐发出他的开朗和对新治理团队的信赖。”
经济的回调 ，减速是为了下一次更好的腾飞 ，是夯实基础 ，甩掉浮夸 ，扑灭投契的一次洗牌 ，洗掉水分 ，留下尽可能多的干货 ，为下一次更高的上行积储力量。这不是标语式的自慰 ，而是经济法规!
大潮退去 ，被潮水留在海滩的狼藉 ，最终会成为汗青的沉沙。大潮退去 ，嬉戏波浪的人们 ，最狼狈确当是那裸泳一族!最勇者 ，当然还是在波浪中逐潮搏击的人。谁在裸泳?自知 ，多明!无需絮叨 ，看就是了!
潮退 ，必然会潮来!当退潮的阴霾笼罩人们的心智时 ，当绝望的感情彻底扼杀人们的斗志时 ，第一轮的涨潮可能已经起头了。枯木逢春不是某种上帝式的法规 ，但是却始终法规着。危与机是成正比关系的 ，危险的预期越大 ，机遇就越好； ，始终是留给领略、复苏、默默的人!既然失去做空的机遇 ，那么就酝酿做多的力量。让狂风雨来的更剧烈些吧!如此 ，你博多大潮的机遇更有成本优势 ，更有空间 ，更有想像 ，同时也具备了冲击经济顶峰所必要的势能。已经占有泳裤的你 ，筹备好了么?
