赤峰裕兴辅导班子成员参与供销座谈会 ，会议全面总结销售工作 ，部署2014年销售工作。通过座谈 ，业务员统一思想 ，增长了信心 ，会后即奔赴全国各地 ，力争打赢马年销售第一战。
2014年 ，公司决定加快销售刷新 ，以麦肯锡营销刷新工作为抓手 ，逐步健全和美满公司营销系统。首先守护好公司在塑料和型材行业龙头职位 ，主题客户市场份额不能削减;持续推广新产品利用 ，拓宽销售渠路 ，沉点突破R868和R878产品 ，逐步成立涂料市场的主题客户群 ，力争实现销量20000吨;积极推广电子商务营销 ，搭建电子商务平台 ，逐步接触更多市场和客户 ，通过网络整合高低游资源 ，成立网上分销渠路 ，预计2014年整年实现网络销售指标5000吨。目前 ，公司已在阿里巴巴商务平台实现两笔R818钛白粉的供货买卖。
在国际业务方面 ，去年 ，表贸公司销售团队积极执行“走出去战术” ，将全球市场细分为14个区域 ，并将出口打算细分到区域 ，分化到人。新的一年 ，表贸团队总结经验 ，致力扩大出口。在沉要的出口市场 ，沉点培植有实力的终端商。同时 ，依附定价治理、应收治理、降低运输成本等各项关键行动 ，参考落袋利润数据库 ，遵循基于行业和地域划分的报价推算器、经销商查鉴定价系统 ，实现销售价值提升的指标。
