阿克苏诺贝尔是全球可持续发展当先者之一，路琼斯可持续发展指数资料工业排名陆续八年维持前三，且2012和2013年两次荣登榜首。阿克苏诺贝尔若何获得如此优异的成就?最近，该公司首席采购官童霍驰 (Ton Geurts)、装璜漆业务部全球采购总裁朱利安?达克曼顿 (Julian Duckmanton)，就这一问题接受了本报的专访。
行动一： 提高再生资源利用率
“资源可利用率明年会正式呈此刻公司年报里，最重要的主张是增长通明度，让股东、客户、员工都知路阿克苏诺贝尔在哪些方面进行了改进。”童霍驰开宗明义地说，“最大限度地利用可再生资源，在打造杰出业绩的同时，达到最高资源利用水平，这是公司可持续发展战术的基石。”
该公司复苏地意识到，地球资源会越来越少，用更少的资源创造更多的价值，对于高能耗的化工企业显得尤为沉要；诖，在构筑领域，他们研发出产了能加强构筑物保温的创新涂料;在交通领域，研发新型环保涂料削减空气阻力，进而降低能耗;在消费品和工业品领域，尽可能多地使用可再生原资料。
据相识，该公司已与索尔维签约，并将逐步增长索尔维Epicerol生物基环氧氯丙烷的使用，此举除可显著削减碳足迹表，还将为客户出产生物基化学品。到2016年，阿克苏诺贝尔打算将取材于生物基资料的环氧氯丙烷用量比例提升至20%。
朱利安说：“在化工行业，Bio-base，即可生物基可降解原料使用比例均匀为3%，而阿克苏诺贝尔达到9%。”此刻，公司有33%的能源是来自于可再生能源。
行动二： 供给链环节相互联动
朱利安说：“要使整个价值链实现可持续发展，就应从上游到下游，蕴含供给商、客户及公司内部员工在内，相互共同、高低联动。利用更少的资源，创造更大的价值。”
“涂料是由好多分歧的原资料组成的，出产过程中有好多原资料必须经过化学反映，所以绝大部门的二氧化碳排放产生在上游企业。因而，减排在很大水平上必要供给商的合作。”童霍驰说，“他们在上游，我们无法节造他们的出产，但我们能够提供援手，建议他们改进。要获得更大价值，不仅我们要做好，更必要整个价值链亲昵共同。”
高低游共同越好，获得的经济效益就越高。为此，在整个供给链可持续发展体下凤，阿克苏诺贝尔划定了好多身分，如必须签署供给商政策、合作降低二氧化碳排放等。童霍驰指出，“供给商二氧化碳减排势必会给整个供给链二氧化碳减排作出贡献。我们必要满足可持续发展要求的供给商，蕴含风险治理、生态足迹、绩效改进和创新。”
童霍驰说，目前阿克苏诺贝尔与产品有关的原资料供给商有96%已签署了供给商政策。跟产品非直接有关的供给商有80%签署了供给商政策，并成立了定期造访造度，规范采购。
朱利安暗示：“我们钻营可持续发展。只有更好地利用资源，做好供给链的高低互动，能力满足客户和消费者的需要，公司技术部门则会凭据客户的需要在产品开发上全力共同。”阿克苏诺贝尔全球钛白粉采购总监Nicholas Heng补充路：“好比，我们与钛白粉供给商发展了好多可持续发展的合作项目。这次的中国钛白粉供给商可持续发展大会是阿克苏诺贝尔初次在中国发展的类似活动。我们旨在通过这次会议提高整个中国钛白粉供给商的可持续发展意识，分享阿克苏诺贝尔可持续发展成就和知识系统，并探求接下来的合作规划，达到共赢。”
行动三： 创新产品是沉中之沉
阿克苏诺贝尔占有多多的创新产品，在这方面他们有好多成功的例子。朱利安说，“好比装璜漆涂料多乐士Guardian系列产品，挥发性物质很少;用于交通领域的Aerobase涂料系统，能减轻涂层沉量，削减空气摩擦，低VOC挥发;用于消费品领域的Biostyle产品，则是一种混合的可再生聚合物;用于工业领域的专用化学品氯乙酸产品，在整个出产过程中可做到资源的可循环利用。”
童霍驰说：“一家船运公司用了Stake官网创新产品，削减了生物在船底的附着，大大降低了船的守护成本。飞机涂料之前是极度沉的，但我们提供的飞机涂料根基没有沉量，能确保最低阻力。”
朱利安暗示，涂料企业只有持续创新方能维持可持续发展。到2020年，公司环保特优产品将占销售额的20%，出产每吨产品所产生的碳排放量将削减25%~30%。
除此之表，阿克苏诺贝尔还对招募的所有新员工都要进行可持续发展业务知识的培训，可持续发展理想已融入到公司所有业务活动和企业文化之中，并且已成为阿克苏诺贝尔一个很沉要的吸引人才和保留人才的伎俩，以及驱动业务成就的动力之一。
